Please use this identifier to cite or link to this item:
https://repositorio.ipea.gov.br/handle/11058/2877
Full metadata record
DC Field | Value | Language |
---|---|---|
dc.contributor.author | Batista, Fábio Ferreira | - |
dc.contributor.author | Rech, Alceu Roque | - |
dc.contributor.author | Gomes, Cleide de Andrade | - |
dc.contributor.author | Santos, Diana Leite Nunes dos | - |
dc.contributor.author | Andrade, Eron Campos Saraiva de | - |
dc.contributor.author | Mallmann, Marthin Leo | - |
dc.contributor.author | Ferreira, Rosane Maria Pimentel Magalhães | - |
dc.contributor.author | Costa, Veruska da Silva | - |
dc.coverage.spatial | Brasil | pt_BR |
dc.date.accessioned | 2014-03-26T13:43:33Z | - |
dc.date.available | 2014-03-26T13:43:33Z | - |
dc.date.issued | 2014-03 | - |
dc.identifier.uri | http://repositorio.ipea.gov.br/handle/11058/2877 | - |
dc.description.abstract | Este trabalho analisa casos reais de implantação do modelo de gestão do conhecimento para a administração pública brasileira (MGCAPB) em cinco organizações públicas: Superintendência de Aeronavegabilidade (SAR) da Agência Nacional de Aviação Civil (ANAC); Empresa Brasileira de Correios e Telégrafos (ECT); Instituto de Pesquisa Econômica Aplicada (Ipea); Agência Brasileira de Desenvolvimento Industrial (ABDI); e Ministério Público do Distrito Federal e Territórios (MPDFT). Este modelo e um método de implementação da GC são descritos no livro, publicado pelo Ipea, em 2012, intitulado Modelo de gestão do conhecimento para a administração pública brasileira (Batista, 2012). Como o início da implantação do MGCAPB nessas instituições ocorreu recentemente (entre 12 e 18 meses), ainda não houve impacto observável em termos de aumento de eficiência e melhoria da qualidade de processos, produtos e serviços. Por isto, para conhecer a efetividade da aplicação do modelo, será necessário acompanhar estes casos de implementação nos próximos anos. Este trabalho revela, no entanto, que a adoção do modelo trouxe resultados relevantes para a institucionalização da GC nestas organizações. | pt_BR |
dc.language.iso | pt-BR | pt_BR |
dc.publisher | Instituto de Pesquisa Econômica Aplicada (Ipea) | pt_BR |
dc.title | Casos reais de implantação do Modelo de Gestão do Conhecimento para a Administração Pública Brasileira | pt_BR |
dc.title.alternative | Texto para Discussão (TD) 1941: Casos reais de implantação do Modelo de Gestão do Conhecimento para a Administração Pública Brasileira | pt_BR |
dc.title.alternative | Actual cases of implementation of Knowledge Management Framework for the Brazilian Public Administration | pt_BR |
dc.type | Texto para Discussão (TD) | pt_BR |
dc.rights.holder | Instituto de Pesquisa Econômica Aplicada (Ipea) | pt_BR |
dc.source.urlsource | www.ipea.gov.br | pt_BR |
dc.location.country | BR | pt_BR |
dc.description.physical | 143 : il. | pt_BR |
dc.rights.license | É permitida a reprodução deste texto, desde que obrigatoriamente citada a fonte. Reproduções para fins comerciais são rigorosamente proibidas. | pt_BR |
dc.subject.keyword | Gestão do Conhecimento (GC) | pt_BR |
dc.subject.keyword | Modelo de Gestão do Conhecimento para a Administração Pública Brasileira (MGCAPB) | pt_BR |
dc.relation.references | http://repositorio.ipea.gov.br/handle/11058/754 | pt_BR |
ipea.description.objective | Analisar casos reais de implementação da gestão do conhecimento (GC) em cinco organizações públicas: Superintendência de Aeronavegabilidade (SAR) da Agência Nacional de Aviação Civil (ANAC); Empresa Brasileira de Correios e Telégrafos (ECT); Ipea; Agência Brasileira de Desenvolvimento Industrial (ABDI); e Ministério Público do Distrito Federal e Territórios (MPDFT). | pt_BR |
ipea.description.additionalinformation | Série monográfica: Texto para Discussão ; 1941 | pt_BR |
ipea.description.additionalinformation | Referências bibliográficas: possui referências bibliográficas e bibliografia complementar | pt_BR |
ipea.description.additionalinformation | Conteúdo: possui apêndices | pt_BR |
ipea.access.type | Acesso Aberto | pt_BR |
ipea.rights.type | Licença Comum | pt_BR |
ipea.englishdescription.abstract | This paper aims to analyse the implementation of the Knowledge Management (KM) Framework for the Brazilian Public Administration in five organizations: The Brazilian National Civil Aviation Agency; The Brazilian Postal Service Company; The Institute for Applied Economic Research; The Brazilian Industrial Development Agency; and The Prosecution Office of the Federal District and Territories. This framework and a KM implementation method are described in a book published by the Institute for Applied Economic Research in 2012 entitled “KM Framework for Brazilian Public Administration”. Because the adoption of the KM framework is recent in these organizations (the implementation process started in the last 12 to 18 months), efficiency and quality improvements in processes, products and services cannot be noticed yet. Therefore, to find out the framework effectiveness will require further studies in the upcoming years. However, the paper shows that the framework adoption has brought important results for KM institutionalization in these organizations. | pt_BR |
ipea.researchfields | N/A | pt_BR |
ipea.classification | Administração Pública. Governo. Estado | pt_BR |
ipea.classification | Tecnologia. Inovação. Informação. Conhecimento | pt_BR |
Appears in Collections: | Tecnologia. Inovação. Informação. Conhecimento: Livros |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
TD_1941_Versão revista.pdf | 2.99 MB | Adobe PDF | View/Open | |
TD_1941_Sumario_executivo.pdf | Sumário executivo | 41.92 kB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.