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dc.contributor.authorSouza, Maria Zélia de Almeida-
dc.coverage.spatialBrasilpt_BR
dc.date.accessioned2015-11-18T15:58:13Z-
dc.date.available2015-11-18T15:58:13Z-
dc.date.issued2013-
dc.identifier.urihttp://repositorio.ipea.gov.br/handle/11058/5498-
dc.description.abstractEstuda como as políticas de recursos humanos contribuíram para o aumento da produtividade do corte manual de cana-de-açúcar nas últimas duas décadas que a nova política de recursos humanos, apesar da sofisticação tecnológica incorporada, lastreada no discurso da valorização do elemento humano, não contribuiu para o abandono de práticas de gerenciamento do elemento humano no canavial baseadas no conhecido binômio: prêmio/castigo. Ao contrário, estas práticas são verificadas em todos os processos de gerenciamento do cortador de cana, desde a sua contratação, passando pelo treinamento e remuneração, até a sua dispensa. O que distingue a forma moderna das tradicionais é a lógica que justifica a premiação e o castigo. Na prática, as ações de gerenciamento do elemento humano constituem-se em poderosos instrumentos de controle e de adequação do cortador de cana às exigências do processo produtivo, visando ao aumento da produtividade do trabalho por meio de mecanismos que tornam o trabalho do cortador mais intenso e precário.pt_BR
dc.language.isopt-BRpt_BR
dc.publisherInstituto de Pesquisa Econômica Aplicada (Ipea)pt_BR
dc.publisherAssociação Brasileira de Estudos do Trabalho (ABET)pt_BR
dc.titleModernização sem mudanças : da contagem de cabeças à gestão estratégica de pessoaspt_BR
dc.typeLivrospt_BR
dc.rights.holderInstituto de Pesquisa Econômica Aplicada (Ipea)pt_BR
dc.rights.holderAssociação Brasileira de Estudos do Trabalho (ABET)pt_BR
dc.source.urlsourcehttp://www.ipea.gov.brpt_BR
dc.location.countryBRpt_BR
dc.description.physical169 p. : il.pt_BR
dc.subject.vcipeaIPEA::Trabalho::Serviços de Emprego. Qualificação Profissional. Gestão de Pessoas::Gestão de Pessoas::Produtividade do Trabalhopt_BR
dc.subject.vcipeaIPEA::Agricultura::Produção Vegetal::Legumes e Vegetais::Cana-de-Açúcarpt_BR
dc.rights.licenseÉ permitida a reprodução deste texto e dos dados nele contidos, desde que citada a fonte. Reproduções para fins comerciais são proibidas.pt_BR
dc.subject.keywordPolíticas de recursos humanospt_BR
dc.subject.keywordCortadores de cana-de-açúcarpt_BR
dc.subject.keywordProdutividade do trabalhopt_BR
dc.subject.keywordSetor sucroalcooleiropt_BR
dc.subject.keywordSofisticação tecnológicapt_BR
ipea.description.objectiveEstudar como as políticas de recursos humanos contribuem para o aumento da produtividade do trabalho no corte manual de cana-de-açúcar.pt_BR
ipea.description.additionalinformationISBN: 9788578111816pt_BR
ipea.description.additionalinformationPossui referências bibliográficaspt_BR
ipea.description.additionalinformationPrêmio Mundos do Trabalhopt_BR
ipea.access.typeAcesso Abertopt_BR
ipea.rights.typeLicença Comumpt_BR
ipea.englishdescription.abstractStudies how human resource policies have contributed to increased productivity of manual cutting of sugarcane in the last two decades that the new human resources policy, despite the built-in technological sophistication, backed the speech of appreciation of the human element, not contributed to the abandonment of the human element management practices in the sugarcane fields based on known binomial: reward / punishment. On the contrary, these practices are checked every cane cutter management processes from their employment, through training and remuneration until his discharge. What distinguishes the modern form of the traditional is the logic that justifies the award and punishment. In practice, the human element management actions are in powerful instruments of control and adequacy of the cane cutter to the demands of the production process, in order to increase labor productivity through mechanisms that make the work more intense cutter and precarious.pt_BR
ipea.researchfieldsN/Apt_BR
ipea.classificationAgricultura, Pecuária e Pescapt_BR
ipea.classificationEmprego. Trabalhopt_BR
Appears in Collections:Emprego. Trabalho: Livros

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