Outro Órgão onde o respondente trabalha atualmente
Ministério do Meio Ambiente - Departamento de Ambiente Urbano
Gerência de Resíduos Sólidos do Ministério do Meio Ambiente
FUNASA, Divisão de Engenharia de Saúde Pública
Ministério das Comunicações - Secretaria de Telecomunicações (STE)
Depto Nacional de Infraestrutura de Transportes - DNIT/ Diretoria de Infraestrutura Aquaviária - DAQ
Fundo Nacional de Desenvolvimento da Educação- FNDE
Ministério das Comunicações - MC. A Unidade é DEICT/SCE/MC
Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão - Secretaria do Patrimônio da União
Ministério do Turismo / Departamento de Infraestrutura Turística
Ministério do Esporte / Secretaria Nacional de Esporte de Alto Rendimento
Ministério do Meio Ambiente, gabinete da Secretaria de Recursos Hídricos e Ambiente Urbano
Fundação Nacional de Saúde / Funasa / Ministério da Saúde
Fundação Nacional de Saúde - Funasa / Ministério da Saúde
Ministério do Esporte / Autoridade Pública Olímpica
Ministério do Meio Ambiente - Secretaria de Mudanças Climáticas- Coordenação de energia
Fundação Nacional de Saúde / Divisão de Engenharia
Fundação Nacional de Saúde, Superintendência Estadual da Bahia
SPI/MP - Secretaria de Planejamento e Investimentos Estratégicos
Superintendência do Ministério da Fazenda do Estado de Santa Catarina
Ministério das Comunicações / Departamento de Gestão Estratégica

Outro nível do Cargo de DAS ou equivalente que o respondente ocupa atualmente
Substituindo DAS 1 aguardando nomeação definitiva.
ASSESSORIA I DA DIRETORIA DE ENGENHARIA E MEIO AMBIENTE
Gerente de Suporte Administrativo de Centro de Suporte
FDI 000.1 - FCDNIT - FUNC.COMISSIONADA DNIT
Chefe do Seçãor de Acompanhamento e Avaliação
Coordenador de Planejamento e monitoramento - Coordenador I
Coordenador de Suporte e Avaliação da Manutenção

Outra área de formação acadêmica de maior titulação do respondente
Planejamento, Orçamento e Gestão Pública
Especista em Regulação de Transportes Terrestres
Recursos Hídricos e Saneamento Ambiental
Gestão de Aviação Civil; Controle e Auditoria Públicos
Técnologia em Aviação Civil (Piloto/Gestor)
Negócios, Comércio e Logística Internacional
Gestão de Infraestrtura de Redes; Gestão de Projetos
Tecnólogo em Planejamento de Transportes - CEFET/GO
Saúde Pública (Gestão e regulação do setor de saneamento)
Análise Ambiental e Gestão do Território

Qual outra atividade o respondente acredita que desenvolve em seu trabalho
Trabalho na área de Engenharia de Custos com atividades de orçamentação de obras para licitação
Gerenciamento de resíduos sólidos e recursos hídricos, fiscalização contratual, apoio técnico
Concessão de Outorgas do Serviço de Retransmissão de Televisão
Infraestrutura para fornecimento e movimentação de derivados de petróleo
Projetos de Estruturas de Concreto Armado e Sistemas de Proteção e Combate à Incêndio
Segurança em Aeroportos e Empresas Aéreas
Planejamento e monitoramento de políticas públicas relacionadas a infraestrutura
Demarcação de áreas pertencentes à União, Avaliação de Imóveis e Perícias.
Elaboração de orçamentos e Fiscalização de obras
Resíduos Sólidos, Logística Reversa, Saneamento
Avaliação de Imóveis, fiscalização do uso dos imóveis da união e trabalhos planialtimétricos diverso
Implantação de infraestrutura na área de saneamento e aeroportuária
Desenvolvimento e administração sistemas apoio fiscalização
Transporte rodoviário e multimodal de cargas
elaboração, análise e ficalização de projetos eletromecânicos
infraestrutura de transportes - rodovias
Presto assessoria ao Diretor-Geral, especialemte em assuntos da área ferroviária
Avaliação de Imóveis Urbanos - definição de valores imobiliários
Planejamento e gestão de infraestrutura para unidades de manejo de resíduos sólidos
Assessoria e coordenação de órgão colegiado
Controle e fiscalização do ente regulado e coordenando as ações Estaduais
Ações institucionais para implementação de políticas públicas
Implantação dos programas ambientais da Infraero
Gerenciamento e manutenção atualizada de sistemas informatizados
Infraestrutura de transportes - rodoviário
Política de saneamento básico; perdas de água; reúso de efluentes tratados.
Planejamento da expansão da infraestrutura
Monitoramento e avaliação de investimentos - Saneamento
Seleção e monitoramento de obras de sistemas de abastecimento de água e de esgotamento sanitário
Concepção e implantação de políticas públicas nas áreas de recursos hídricos e saneamento.
Aprimoramento de implantação e monitoramento de politica habitacional
Infraestrutura e projetos (fiscalização, elaboração e gerenciamento) em Navegação Aérea
Formulação e implantação de políticas na área de agricultura irrigada
Gestão patrimonial imobiliária, avaliação de imóveis e suporte a ações de desenvolvimento local.
Planejamento Institucional, no setor de inteligência estratégica.
fomento e regulação do planejamento urbano de cidades
Seleção e monitoramento de obras de manejo de águas pluviais apoiadas com recursos de financiamento
gerenciamento de projetos de infraestrutura e execução de obras civis
Contratação de obras de conservação e restauro de edificações
Planejamento, definição de políticas de infraestrutura e regulamentação do setor
Ampliação da Infraestrutura de Banda Larga
Execução e fiscalização de logística de transportes
Manutenção de sistemas mecânicos e eletromecânicos, incluindo a especificação e fiscalização de serv
intalações de: ar condicionado, combate a incêndio, elevadores, balanças e sistemas mecânicos
Análise e aplicação de sanções administrativas
Gestão do Patrimônio Imobiliário da União
orçamentação, elaboração de projetos, fiscalização de serviços e obras de engenharia de manutenção
Análise de projetos e acompanhamento de obras executadas por outro órgão - infraestrutura hídrica.
Autuações por irregularidades e aplicação de multas
Elaboração e gerenciamentos de projetos em geral
Gestão do patrimônio imobiliário da União
Infraestruturas relacionadas a desastres (prevenção e reconstrução de infraestrutura destruída)
Implantação e operação da infraestrutura nas áreas de telecomunicações
Previsão de longo prazo de produção de petróleo e gás.
Informações, estudos e pesquisas relacionadas ao saneamento
Revisão de projetos, orçamento e gestão contratual
Gestão e Fiscalização de Contratos Públicos
Gerenciamento de Administração Geral, Suprimentos e Financeiro
Planejamento Institucional, Pesquisa e Análise de Informações Estratégicas
Implantação de infraestrutura nas áreas de Saneamento Básico
Implantação e regulação de Oferta de Água
planejamento e infraestrutura nas áreas de logística e saneamento
Implantação de Projetos de Irrigação; implantação do Projeto São Francisco
Acomapanhento de Instituições Finaceiras que operam o Minha Casa Minha Vida - Oferta Pública
Planejamento e Gestão de Projetos de Desenvolvimento Regional
avaliação e monitoramento de projetos de mineração e acompanhamento de condicionalidades externas
Gerenciamento e Controle da Execução de Projetos de Suporte
Implantação de infraestrutura na área de saneamento básico nos 04 eixos
regularização de terras da União para órgãos públicos e empresas
Infraestrutura Esportiva: Monitoramento dos Jogos Olímpicos Rio 2016.
Reconstrução de Infraestrutura destruída por desastres
infraestrutura nas áreas de logística e petróleo, gás natural e combustíveis renováveis
Projeto de cooperação técnica internacional
demarcação de terras da união, cessão de áreas para regularização fundiária
Planejamento, coordenação, supervisão de obras de infraestrutura na área de saneamento básico rural
Projetos técnicos de instalação de radiodifusão (anteriormente), implantação da TV digital no Brasil
Políticas Públicas na Área de Gestão de Riscos e de Desastres
Análise de projetos na área de saneamento básico
Demarcação, identificação, avaliação e fiscalização de bens imóveis da União.
INFRAESTRUTURA AEROPORTUÁRIA (fiscalização e elaboração de projetos)
gerenciamento de projetos de infraestrutura SANITARIA, monitoramento e avaliação de investimentos
Planejamento, implementação e subsídio à formulação de políticas públicas p/o setor petróleo e gás
Manutenção predial e fiscalização de contratos.
Desenvolvimento urbano, regulação, mobilidade e acessbilidade urbana
Coordenar e orientar a realização das atividades necessárias ao desenvolvimento e ao controle dos pr
Atualmente estou no Setor Administrativo
Planejamento em Exploração de Petróleo e Gás
Prestação de contas das transferências obrigatórias decorrentes de desastres.
Planejamento Nacional voltado para Energia
Infraestrutura na área de saneamento básico
IMPLANTAÇÃO DA INFRAESTRUTURA NA ÁREA DE SANEAMENTO
fomento à aviação civil e estabelecimento de parcerias para a melhoria da aviação civil
Gestão de contratos em obra de grande vulto, na área de engenharia elétrica e mecânica.
Tanto a primeira quanto a segunda opção.
Gestão do Conhecimento e Capacitação de Pessoas
Serviço especiaçizado em segurança e saudo do trabalho
Avaliação de orçamentos de obras em fase de pré-licitação.
Avaliação de impactos ambientais da aviação civil
Monitoramento e avaliação de investimentos na área de Saneamento
Implantação de infraestrutura hídrica (saneamento ambiental)
Planejamento de Produção de Petróleo e Gás Natural
Padronização de projetos de sistemas elétricos e correlatos
Planejamento, orçamento, monitoramento de obras
Planejamento urbano no entorno dos aeroportos
Elaboração e acompanhamento de políticas públicas
Estudos de Economia do Transporte Aéreo Internacional
Demanda habitacional oriunda de desastre
Implantação e operação da infraestrutura nas áreas de saneamento e recursos hídricos
Orçamento, planejamento e administração Pública
planejamento energético, petróleo e gás natural
Elaboração de políticas e desenvolvimento da infraestrutura de transporte aéreo
Planejamento estratégico, PAC, fiscalização de convênios, pareceres técnicos e rotinas adm.
INFORMAÇÕES GEORREFERENCIADAS DE INFRAESTRUTURAS DE TRANSPORTES
Licenciamento ambiental, projetos de eficientização energética e gestão ambiental.
ELABORAÇÃO E ANALISE DE ORÇAMENTO DE INFRAESTRUTURA AEROPORTUÁRIA
Capacitação/treinamento para servidores e/ou profissionais do setor aéreo nacional.
coordenação de projeto de implementação de politicas para eficiência energética de edificações
PRESTAR ASSESSORIA TÉCNICA E JURÍDICA EM DEMANDAS JUDICIAIS E ADMINSITRATIVAS (MP, TCU, CONGRESSO..)
Implantação e operação da infraestrutura nas áreas de saneamento básico
monitoramento do mercado e planejamento da expansão da oferta de energia
Sustentabilidade de Projetos Públicos de Irrigação
Análise e resposta de demandas da sociedade e de órgãos como Ministério Público, Judiciário etc
Prestação de Contas de obras antigas, atendendo demanda do TCU, CISET etc
Formulação de políticas públicas para agricultura irrigada
Segurança contra atos de interferência ilícita na aviação civil (Prevenção a ameaças terroristas)
Sistemas de Informações Geográficas; Infraestrutura de Dados Espaciais
Analise de Projetos de Lei, Convënios de Cooperação Técnica Financeira, etc.
Estudos e definições de políticas públicas para o setor de telecomunicações
Implantação e operação da infraestrutura na área de saneamento
Implantação de sistemas de esgotamento sanitário, abastecimento de água e resíduos sólidos
Infraestrutura e Suporte em TI / Planejamento e Gestão Empresarial
Setores administrativo e de atendimento ao público.
Análise de ProcessoS relativos a Convênios de Transferências Obrigatórias da SEDEC-MI
Análise de projetos de saneamento e acompanhamento dos convênios firmados com a Funasa
Infraestrutura de Saneamento, drenagem e contenção de encostas
Monitoramento e avaliação de investimentos em Saneamento
Regulação de serviços de radiodifusão e correlatos.
Infraestrutura de Transportes, principalmente rodovias
Coordenação da capacitação de servidores e profissionais de aviação civil
Regulação e fiscalização de prestadores de serviço na parte de manutenção aeronautica e transporte a
Planejamento e implantação de infraestrutura de saneamento
regulação de segurança nas operações de aeroportos
Infraestrura fisica e tecnologica em saude
Análise de projetos em saneamento básico
Gestão de Projetos, Tecnologia e Conhecimento
Treinamento de profissionais da aviação civil
Formação de Politicas Públicas para o setor de biocombustíveis e análise de mercado.
Tecnologia da Informação com a utilização de desenvolvimento e melhoria de sistemas em PHP e JAVA
Avaliação de Projetos de Mineração para outorga de Portaria de Lavra
Infraestrutura Rodoviária - Meio Ambiente e Desapropriação
Implantação e operação da infraestrutura de saneamento nas cidades
Avaliação do potencial petrolífero das bacias sedimentares brasileiras
implantação e ampliação de infraestrutura em aneamento básico e cooperação técnica.
Gerenciamento de Normas Técnicas e Procedimentos relacionadas a Gestão e Fiscalização de Contratos
Licitações de obras e serviços de engenharia.
Manutenção de equipamentos e infraestrutura
Estudos, Estatística e Avaliação de Desempenho Aquaviário
Implantação de infraestrutura de Mobilidade Urbana
Seleção, monitoramento e avaliação de investimentos de infraestrutura na área de Saneamento Básico
regularização, identificação imóveis da união
Planejamento de longo prazo de politicas tranversais que interagem com as politicas setoriais de IE
Acompanhamento e monitoramento das áreas de infraestrutura social e urbana
Implementação de política pública de irrigação
Avaliação e fiscalização de imóveis e áreas de domínio da União.
Planejamento para o desenvolvimento regional
implantação de infraestrutura na área de saneamento
Auditoria de investimentos em infraestrutura
Implantação, manutenção e desenvolvimento de sistemas
Gestão do Programa de Aceleração do Crescimento (PAC)
Infraestrutura de transportes terrestre e aquaviário
Regramento, planejamento e monitoramento de produção habitacional
Prestação de contas e desempenho institucional.
Representar o Ministério em órgãos colegiados relacionados ao setor de meio ambiente.
Estudos e pesquisas sobre o modal rodoviário visando elaboração de normas e manuais do DNIT
Controle de investimentos em P&D em energia elétrica
manutenção de subsistemas eletrônicos do aeroporto de salvador
Gerenciamento de Desastres Naturais - CENAD
Atividades de geotecnologias para planejamento e logística.
SEGURANÇA OPERACIONAL EM AVIAÇÃO AGRÍCOLA
Processos administrativos de irregularidades. Instruir processos com informações ao Judiciário
Planejamento Energético sconsiderando a perspectiva socioambiental
Elaboração de estudos e elaboração de cenários energéticos
Identificação e caracterização de imóveis e avaliação imobiliária
consultoria e vendas de serviços de comunicação de dados
PAC - Drenagem, Elaboração de Projetos e Resíduos Sólidos Urbanos (Obras de grande porte)
Planejamento de infra-estrutura na Área de Energia Elétrica.
Planejamento e cooperação técnica para gestão dos serviços de saneamento básico
Monitoramento de implantação feita por outros órgãos
Licenciamento Ambiental, monitoramentoambientais, Gerenciamento de Resíduos Sólidos, Riscos Ambienta

Outros problemas na rotina de trabalho
Falta de qualificação dos superiores hierárquicos
falta de atividades práticas de capacitação
bloqueio da forma de pensar, falta de incentivo para inovação da forma de trabalhar, incentivo ao excessod e burocracia, decisoes tomadas pelos gerentes sem critério objetivo e transparente ao regulado, gerando incerteza regulatória -pedaldas regulatórias
Subestimação pelas empresas contratadas dos serviços a serem executados.
FALTA DE EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL DOS SERVIDORES; INSUBORDINAÇÃO DE SERVIDORES; FALTA DE PESSOAL (SERVIDORES) COM EXPERIÊNCIA E QUALIFICAÇÃO
Falta de Planejamento de médio e longo prazos em todas as esferas do País.
Sistema de Informática defasado, falta de software e falta de capacitação
Falta de padrões. Referências oficiais ( SINAPI) de preços subestimados e defasados. Falta de proteção jurídica para o funcionário poder assumir responsabilidades. Descompasso com as práticas de mercado. Legislação defasada e rígida. Gestão ineficiente.
Alterações em procedimentos, Falta de padronização
Instabilidade de recursos (de um ano para outro, o recurso pode ser cortado)
Falta de autonomia. Hierarquia absurda. Assédio Moral de alguns superiores.
Desconhecimento geral dos caminhos burocráticos e desinteresse dos servidores estáveis
DESCONHECIMENTO E DESPREPARO DE QUEM ORDENA AS AÇÕES
falta de coordenação e comprometimento com os projetos
falta de orçamento e projetos não finalizados, problemas políticos nas direções (troca de comando)
Tenho total liberdade com a chefia imediata, não tenho nenhuma liberdade com as outras instâncias superiores
Falta de recursos financeiros; dificuldade de interação com outros órgãos; morosidade na execução das tarefas por outras áreas da ANTT
CURSOS DE ATUALIZAÇÃO E MELHORIA E RESPEITO AO FUNCIONARIO
Servidores descomprometidos que afetam todos no ambiente de trabalho
Falta de patrocínio, conhecimento técnico e interesse da Alta Administração
Falta de conhecimento do regulado sobre a legislação pertinente
Falta Assessoramento Jurídico. Não se compromete por razões políticas.
Falta de recursos financeiros na empresa
chefes sem capacidade se mantendo no cargo por apadrinhamento
CLIENTELISMO POLÍTICO E PROBLEMAS RELACIONADOS AO FAMOSOESPÍRITO DE CACHORRO VIRA-LATA: INSTALAÇÕES INADEQUADAS, AUSTERIDADE EM RELAÇÃO AO BEM-ESTAR DO FUNCIONÁRUI ENQUANTO HÁ TOTAL IMPRUDÊNCIA EM RELAÇÃO À APLICAÇÃO DO DINHEIRO PÚBLICO.
Falta de padronização de processos, confllitos de gestão dos processos, trabalhos em vão, excesso de burocracia.
Falta de reconhecimento por parte dos superiores gera muita falta de motivação.
PERSEGUIÇÃO/ ASSÉDIO MORAL/ DESREPEITO AO PRINCÍPIO BASILAR DA "IMPESSOALIDADE"
Tempo entre a elaboração do projeto e sua execução.
interpretações elásticas da letra contratual, interferência judicial
Burocracia e falta de diálogo entre órgão da administração pública
Falta de recursos financeiros que limitam as soluções técnicas dos projetos.
Falta de Comando e definição e distribuição de atividades
rotatividade de analistas de infraestrutura
Falta de valorização do profissional, inexistência de Gestão por Competências, Péssima qualidade do mobiliário, ambiente de trabalho inadequado, inexistência de Plano de Carreira, mediocridade imperante, distorções na esfera pública, falta de inovação
volume de projetos incompatível com tamanho da equipe técnica responsável pela análise e aprovação
compromissário/convenente com qualificação técnica não satisfaória
Algumas funções gerenciais são cedidas para outros setores ou preenchidas por indicação política sem a necessária qualificação para o exercício da mesma.
As diárias são extremamente baixas, sendo necessário hospedagem em locais muito precários e com compartilhamento de quarto para se minimizar o prejuízo (isso, às vezes paga-se do bolso!) em certas localidades.
Falta de planejamento, falta de recursos financeiros.
Falta de profissionais mais competentes no comado das adminstrações superiores
Excesso de obras a serem leiloadas/supervisionadas por servidor. Como agravante, nos últimos anos, a quantidade de obras vem aumentando em demasia sem que a quantidade de servidores para poderem tomar as devidas providências.
Falta de equipamento técnico adequado às necessidades
Projetos desnecessários. O critério para definição de projeto é totalmente manipulado pois são os próprios interessados na execução (funcionários de empresas de economia mista no comando do órgão) que decidem sobre a execução.
Falta de comprometimento dos colegas de trabalho.
a assimetria de informações entre o poder público e o privado; apesar de existirem mecanismos para se ouvir a sociedade, ainda estamos longe de conseguir ouví-la efetivamente.
Falta de profissionais capacitados na equipe, subdimensionamento das equipes de fiscalização.
Falta de padronização dos procedimentos pelos superiores
Solicitações das diretorias solicitando que a análise seja feita de certo modo ou tempo.
Falta de capacitação gerencial de alguns superiores
Burocracia, alta ingerência, falta de visão institucional para melhoria da qualidade do trabalho, preocupação exagerada com PONTO, não importa a produtividade, importa apenas se o servidor se encontra dentro da agência
Servidores relaxados e não integrados aos problemas da sociedade, falta de incentivo financeiro para os servidores que assume suas atividades, contratações de empresas pouco capacitadas em pregão para cumprir objeto da licitação
Falta de comprometimento no alcance da finalidade do empreendimento
Definição clara da política e atribuições
O maior problema são a indicação de chefias que possuem um entendimento superficial de suas demandas e, portanto, tem receio de se posicionar.
Falta de qualificação técnica dos funcionários da Infraero nas diversas interfaces dos projetos
Grande demanda diária e falta de servidor de suporte a carreira fim da Agencia
Falta de diálogo entre gestores e subordinados
FALTA DE CAPACIDADE DE GESTÃO E INSEGURANÇA NAS AÇÕES PERDA DE COMANDO ATRITO INTERNO COM O SUBORDINADOS
Rotatividade praticamente inexistente entre os principais cargos da empresa desde a sua criação, há mais de dez anos.
problemas de subsídios que deveriam ser fornecidos pela área meio.
Falta de padronização e treinamento adequado para minhas atribuições.
Dificuldade de servidores/subordinados em assumir responsabilidades
Falta de comprometimento com os prazos do projeto
Ingerência de superiores quanto aos pareceres emitidos.
Total submissão à SEPAC e péssima gestão da SEPAC
Falta de interação entre as áreas internas do órgão.
Falta de recursos para efetivação de projetos, falta de empresas interessadas na execução de obras/serviços de engenharia, processos orçamentários de determinados seriços sem preço de referencia confiáveis.
Conflitos de competencias com outras esferas/órgaos do governo com reflexo na falta de clareza das responsabilidades gerais da empresa
Falta de uma rotina que nos forneça informações atualizadas dos empreendimentos, tanto da Caixa quanto dos Estados/Municípios.
Falta total de planejamento, programas que não se associam (exemplo CREMA e BR-Legal), falta de rotina bem definida para execução das atividades
Falta de punição adequada às más empresas de engenharia
falta de planejamento para a engenharia de Segurança do trabalho nas obras
Falta de responsabilidade das chefias com outros fatores (qualidade dos serviços, segurança, meio ambiente, etc). So preocupam com prazo de execução. Isto tem gerado muitos passivos para a empresa.
em alguns momentos o comprometimento entre setores
Contigenciamento de recursos do OGU que paralisam obras
falta de patrocínio para projetos estruturantes do proprio MP
Falta investimento em qualificação técnica de Engenharia do pessoal encarregado. Há muito investimento em cursos com foco administrativo (licitações, TCE, etc.) e muito pouco em cursos técnicos.
Problemas administrativos (RH, férias, rotatividade de servidores)
Má comunicação entre a Superintendencia e as Unidades Locais
falta de recursos financeiros, mesmo que planejado
Falta de planejamento de médio e longo prazo
Falta de software e equipe qualificada para desenvolver trabalhos.
Falta de diretrizes estratégicas (de fato) da instituição.
Falta de qualificação economica das empresas contratadas
A infraestrutura de Tecnologia de Informação é RUIM.
Retrabalho constante por determinações da diretoria
falta de recursos financeiros para: transporte para viagem, diária para viagem, aquisição de materias tipo Normas Técnicas, softwere, etc
Atraso de pagamentos dos prestadores de serviço
Excesso de normas e regulamentos míopes e impraticáveis, escritos por burocratas legalistas (advogados) e aprovados por políticos fisiologistas!
falta de recursos humanos, materiais e financeiros
outros = interesse público não tem prioridade
Restrição orçamentária para continuidade dos investimentos.
Frouxidão nas punições; não cobrança e pagamento; os envolvidos não seguem as regras para os empreendimentos e os órgãos não seguem as regras de punir adeqdmnt. Grande interferência do governo central sobre vários assuntos da regulação energética.
Incompetência generalizada dos gestores, estritamente políticos.
Falta de planejamento, politicas publicas e fiscalizacao consciente.
Incompetência, falta de conhecimento técnico, falta de apoio aos técnicos, faz apenas o que o superior manda, etc. por parte da chefia imediata.
Falta de procedimentos de rotina; Excesso de burocracia na tramitação de processos; falta de estrutura hierárquica dentro do órgão.
Centralização do trabalho na figura de uma única pessoa
desorganização estrutural, falta de pessoal, autoridade excessiva, excesso de trabalho, chefia imediata sem compromisso com projeto,etc
sobrepreço nos custos unitários dos serviços sem fiscalização do orgão
Pressão do regulado e da chefia a favor do regulado
Prazo de análise de documentos importantes com prazo de apenas 48 horas. Muito pouco para relevância dos assuntos.
Pessoas em cargos de confiança altos, normalmente cedidos, que não inserem Analistas de InfraEstrutura nos trabalhos; Visão do Analista de Infraestrutura como elaborador de documentos. Falta de treinamento para servidores de carreira, beneficiando DAS.
Falta de equipe multidisciplinar para execução de projetos
Falta de treinamento em rotinas de tecnologia da informação
ABSENTEISMO DOS EMPREGADOS E PROBLEMAS DA EMPRESA CONTRATADA DE MANUTENÇÃO.
Falta de legislação atualizada sobre diversas destinações patrimoniais fazendo com que o técnico assuma muitas responsabilidades pois tudo depende de sua interpretação da lei patrimonial ainda que não seja bacharel em direito.
Falta de equipamentos adequados e pessoal capacitado.
Problemas de falta de liderança adequada
Falta de coordenação integrada da equipe de execução do projeto
descontinuidade de projetos no órgão por constantes mudanças políticas
Falta de orçamento para viagens, estagiários e auxiliares.
falta de capacitação dos convenentes (Estados e Municípios) na proposição de projetos e na gestão dos convênios
A SEP/PR financia com OGU projetos em Cia Docas e Portos Delegados a Estados e Municípios. É comum que as respectivas autoridaddes portuárias não se empenhem adequadamente nos projetos, provocando atrasos exagerados (mais de 1 ano) e problemas com licitaç
Desequilíbrio na distribuição de atividades entre o grupo de trabalho e responsabilidades inadequadas ao cargo ocupado.
Discriminação por ser mulher ou de área pouco valorizada na empresa.
solicitações que demandam urgência na resposta
pouca clareze/ conhecimento sobre a legislação regulatória
Falta de treinamento, qualificação, aperfeiçoamento e ausência de suporte técnico, como por exemplo corpo técnico de apoio para topografia
falta de padronização e normatização de procedimentos
Falta de pessoal em razão de evasão da carreira de analistas de infraestrutura
Acompanhamento de obras precário por parte do convenente
FORMA DE REPASSE DE RECURSOS E ACOMPANHAMENTO DE OBRAS DA FUNASA FACILITA DESVIOS - AS PARCELAS SÃO LIBERADAS ANTES DA EXECUÇÃO - CGU, TCU E MP ALERTAM SEMPRE, MAS GRUPO POLITICO ESPECIFICO IMPEDE MUDANÇAS (PMDB DO NORDESTE + AMAPÁ)
TODOS os procedimentos (o que fazer, qndo, como) deveriam ser escritos. Treinamento inicial quanto aos procedimentos. Todo servidor entra com conhecimento tecnico, mas aprende os procedimentos na força/apanhando, ninguem explica nada. Desmotivante.
descumprimento da legislação de segurança do trabalho por parte das contratadas
Falta de planejamento/mapeamento dos fluxos de processos
Falta de efetivo técnico e de estrutura adequada de trabalho.
Falta de condição de solucionar localmente problemas de abastecimento de materiais de manutenção predial, etc ( FALTA DE UM CAIXA ROTATIVO)
Planejamento e falta de definição de prioridades
Inexistência de sistema de gestão e manutenção da qualidade, burocracia no processo de aquisição de peças e serviços, efetivo reduzido ou incompatível com as demandas.
Baixa competência e falta de conhecimento de gestão dos superiores.
Apenas os problemas com o programa de informática sobre o qual eu faço cursos de capacitação para a sociedade.
Precariedade na obediência às normas da instituição
Falta de capacidade gerencial dos superiores e vontade de melhorar ou mudar o que existe e funciona precariamente.
Desmotivação da equipe de trabalho. Sobrecarga de trabalho em alguns servidores. A possibilidade de mudar de área na agência é pequena, os gestores dificilmente "liberam" os servidores.
Falta de continuidade na designação das tarefas
Deficiência quantitativa e qualitiativa de servidores.
Falta de recursos financeiros para suprir a equipe com ferramentas necessárias para melhor planejamento para o Governo
Indefinição do orçamento do orgão até o mês de junho
Diárias insuficientes para os gastos com refeições e hospedagem.
Fiscalizamos terminais, mas dependemos que prefeitura ou o estado em parceria com o governo federal os construam, enquanto eles não entram em acordo agente tem que fiscalizar terminais precários em que ninguém é responsável pela manutenção ou adequação.
Falta de integração das informações referentes aos projetos, tais como relatórios, projetos, licenças, etc.
Equipamentos com tecnologia obsoleta, ultrapassada.
falta de investimento no treinamento dos funcionários; recursos escassos (materiais, mão de obra e ferramentas) para realização dos serviços; absenteísmo; sucateamento da infraestrutura do órgão público
Delegação aos ficais de contrato as responsabiliddaes para corrigir erros de outros setores que vieram de erros na licitação ou de projeto
Descontinuidade e ausência de visão estratégica no órgão.
aparelhamento político de cargos técnicos em entidades públicas gestoras dos portos
Falta de comprometimento e capacitação, sobretudo de áreas meio. Falta de histórico técnico.
Falta de Recursos Técnicos e Financeiros
Falta de atuação dos gestores e superiores de forma mais incisiva e direta em cobrar das empresas contratadas a qualidade dos projetos. O analista é responsabilizado e/ou considerado responsável pela aprovação do projeto.
Falta de qualificação e treinamento adequado dos servidores para analisar problemas complexos. Certos problemas acabam sendo resolvidos de maneira improvisada e superficialmente.
Comunicação entre todas as áreas, tanto internas quanto externas
Má gestão dos processos pela instituição
Falta de conexão (ligação em rede) dentro do mesmo órgão para coisas absolutamente iguais efetuadas por diretorias distintas
Curso de formação para definir atribuições e forma de atuar
Ausência de comunicação/cumprimento das legislações obrigatórias pertinentes à segurança do trabalho
falta de capacidade operacional dos Convenentes
Burocracia e mediocridade dos ocupantes de cargos comissionados
EXCESSO DE PROCEDIMENTOS DESNECESSÁRIOS E REDUNDANTES
Falta de objetivos claros, planejamento e continuidade
Falta de coesão e definição clara de responsabilidade dos diversos atores públicos envolvidos. Dificuldade em alterar antigas práticas.
Planejamento inadequado, impactando o andamento e os custos relativos ao licenciamento e gestão ambiental
Falta de recursos financeiros;dificuldades na aquisição de produtos de qualidade desejada para o serviço.
Problemas nos atendimentos contratuais de prazo e preços especialmente em grandes obras PAC e COPA
Viagem a trabalho que são necessárias e tenho que me afastar do escritório. Geram dois problemas, acúmulo de trabalho e gasto financeiro porque dependendo da região o valor da diária é baixo.
Ausência de regramento na distribuição de funções. Acertos entre lideranças não formalizados, confundindo equipes de base.
Falta de ética profissional e no serviço público
Baixa capacidade de liderança dos gestores
Excesso de Responsabilidade, Pouca autonomia e Infraestrutura/Pessoal limitado
Baixa- estima dos funcionários com relação a falta de verbas para a realização dos projetos
Dificuldade de aquisição de bens e serviços de pequeno porte e rotineiros devido á burocracia.
Falta de qualificação técnica dos superiores e subordinados
AOS CONTRATADOS NÃO SE APLICAM AS PENALIDADES PELO DESCUMPRIMENTO DOS CONTRATOS
alta direção preocupada só em manter o cargo
Processo de seleção de projetos mal formulado pelo Governo.
Falta de respaldo dos níveis hierárquicos superiores em relação aos problemas detectados em obras e contratações e falta de avaliação adequada das repercussões futuras causadas pelos problemas identificados e não tratados adequadamente.
falta de orçamento e pessoal para fiscalizar
Termo de referência não explicito para a execução da obra
1º- Baixo efetivo profissional, e; 2º - poucos engenheiros experientes para dar suporte às atividades da área
Morosidade nas tramitações gerais administrativas.
As instâncias superiores só escutam demandas das empresas aéreas, são surdos para demandas internas importantes.
Trabalho desenvolvido é subestimado pela gerência quando a mesma não é da área da engenharia
Não há rotina e planejamento na execução de tarefas. Como há carência de mão de obra, executo diversas atividades simultaneamente, tanto as de planejamento quanto de execução. Além do mais, a quantidade de tarefas é superior ao tempo para solução de todas
Reestruturações frequentes da empresa e insegurança quanto a manutenção de salário devido a concessões de aeroportos
DEFICIENCIA DE REFERENCIAL OFICIAL; DIFICULADADE DE OBTENÇÃO DE PREÇO DE MERCADO.
Ausência de normatização e padronização de processos de trabalho; improvisação; má gestão de prazos e processos prioritários.
Falta de procedimentos objetivos e claros para uma grande quantidade de tarefas
Dificuldade de comunicação entre departamentos e secretarias do mesmo orgao
procedimentos burocráticos alheios ao objetivo da agência reguladora, remanescentes do órgão executivo rodoviário que originou a agência
FALTA DE CONDIÇOES OPERACIONAIS DAS EMPRESAS DE NAVEGAÇÃO
Documentação incompleta, faltam desenhos, dificuldades em expor o problema entre outros
Ausência de ferramentas adequadas de software
Falta segregação de funções administrativas e técnicas
Valor da diária de viagem insuficiente e desatualizado.
Falta de estoque de reposição, morosidade dos processos de aquisição.
Falta de capacitação específica ao ramo de atuação. Os cursos são generalistas.
Suporte na fiscalização de obras por falta de empresa supervisora.
Excesso de burocracia causando ineficiência e gastos desnecessários.
Falta de legislação coerente, interferência nos demais órgãos
Problemas na disponibilidade orçamentária e financeira para execução de obras. Problemas na judicialização dos processos de desapropriação. Quando da celebração de Convênios, os Convenentes não possuem capacidade técnica para fiscalizar a execução de obra
desconhecimento da chefia das atividades exdecutadas
A INFRAERO está passando por concessões e incertezas administrativas.
Subestimação ou baixa confiabilidade dos valores orçamentários
Falta de padronização de métodos para atuação do servidor público em fiscalização de contratros administrativos.
contratos mal elaborados, orçamentos mal formulados que não conseguem executar o empreendimento e abrem muitas dúvidas.
conduta antiética, busca de vantagens pessoais, corrupção
projetos arquitetura e a quebra de paradigmas (inovação)
DEFICIÊNCIA EM GESTÃO DE PESSOAS POR PARTE DOS SUPERIORES
Falta de formas de punição mais claras e eficazes para as Concessionárias de Rodovias, quando há falhas da Concessionária no processo de licenciamento ambiental.
Falta de tempo para elaboração de projetos executivos e ausência de estudos geotécnicos adequados à decisões.
O fato dos pareceres jurídicos emitidos pela PFE conterem opinativos sobre a engenharia e, por isso, prejudicarem a continuidade do processo, pois causa insegurança nos servidores.
I - Injustiças na distribuição de tarefas. Na maioria dos casos, servidores de cargos mais baixos recebem mais trabalho, ou trabalhos de maior complexidade do que servidores de cargo mais alto. II - Distribuição de DAS apenas para "amigos".
Rigidez excessiva no horário de trabalho.
Centralização exagerada das decisões na sede do órgão em Brasília
FALTA DE INFRAESTRUTURA, CUIDADO E APREÇO PARA COM SERVIDORES QUE TRABALHAM NAS PONTAS, OU SEJA, FORA DAS SEDES DE RJ, SP E DF.
falta de verbas para o atuação do regulador
Dificuldades no cumprimento da legislação e na execução de obras por terceiros.
Ausência de definições institucionais do orgão.
Falta de estudo de viabilidade adequado e visão global acerca do empreendimento. No caso da gestão dos recursos hídricos, não há verificação dos impactos causados na bacia hidrográfica.
Interpretações diversas da legislação aplicável e falta de padronização
Atuo na área de regulação - problema com frequência é incapacidade de adequação do regulado às novas regras no prazo.
Falta de "conversa" entre os diversos setores do órgão.
Equipe de trabalho local reduzida ou insuficiente;
os superiores não atentam às minhas recomendações técnicas de minha área
Alteração de projeto durante a execução da obra.
Falta de quadro técnico e administrativo
FALTA DE CONHECIMENTO DA ATIVIDADE PELOS GERENTES E SUPERINTENDENTE
Insurgência de situações não previstas em normativos
falta de procedimentos claros e normativos do órgão no que concerne ao acompanhamento e supervisão das obras
Ausência de definição de procedimentos e critérios para a realização de algumas atividades, em se tratando de um campo de atuação relativamente novo para o órgão.
Sistemas de Informática, Tecnologia de Informação, Internet
Contrata-se a pior construtora pra executar o pior projeto (quando é contratado).
Falta de recurso para implementação de melhorias
Interferência ilícita do intertesse privado na atividade pública.
Ausência de suporte de TI (sistemas precários)
Falta de sistema de acompanhamento com base de dados confiáveis
Completo descontrole estratégico, gerencial e administrativo. Burocracia infinita. Soluções sempre paliativas. Pessoas incompetentes e incapacitadas em funções de comando. Cansei de tentar ajudar a resolver a precariedade.
Incapacidade técnica dos gestores e a nomeação de pessoas sem formação para assumir cargos. Acarretando em morosidade na tomada de decisão e decisões equivocadas. O comum é encontrar gestores sem formação universitária, inclusive na engenharia.
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DA EMPRESA COMPLEXA, INEFICIENTE E POUCO ÁGIL
inexecução parcial ou total do contrato pelas empresas
Falta de Conhecimento de Alguns Empregados
Demora na resposta de outros órgão da administração pública
falta de atendimento a prazos para manifestação de orgãos publicos da união
A falta de maturação dos projetos. A falta de respeito dos dirigentes com o projeto e planejamento original. Periodo de maturação elaboração dos projetos não são respeitados. O processo de contratação muito longo. Não comprometimento de dirigentes.
meu trabalho não está relacionado à execução de projetos de infraestrutura.
A falta de planejamento e estratégia do governo federal para o setro de Aviação. O que leva à inconstância dos projetos.
Ausência de tomadas de descisão pelas autoridades superiores, embora esteja previsto em normativos internos.
Falta de comnecimentos dos Agentes Financeiros conveniados
Interesse de terceiros elimina o interesse público
Na minha área em que sou oriundo de edificações (canteiro de obras), nota-se que tanto na área de projetos (internos ou de terceiros), assim como na fiscalização orgânica, nosso efetivo está eivado de pessoal com preparação eminentemente acadêmica.
necessidade de redução de carga horária para 7 horas
Falta de definição clara na aplicação da regulamentação à prática.
Postergação de preazos fixados pelo órgão gestor ou pelo Governo Federal
A arrogância e estupidez da chefia reconhecida amplamente.
Falta de planejamento para execução das obras e falta de regularidade do governo na disponibilização de novos recursos
quebra no fluxo de repasses orçamentarios
Falta de compatabilidade dos projetos priorizados com o Planejamento Estratégico
Análise e Avaliação de Projetos de Engenharia deficientes.
Interferencia direta do particular/contratados nas decisões alta direção da empresa. Falta de respaldo, por parte da alta direção da empresa, para a fiscalização de obras de grande vulto.
Falta de Gerente de Projeto, responsável pela integração das áreas, acompanhamento de cronogramas, priorização de obras, gestão de riscos e controle de custos.
Para cada obra no Brasil, são necessários mais advogados do que engenheiros
ATUALMENTE FALTA MO ORGÂNICA PARA EXECUÇÃO DIRETA DOS SERVIÇOS.
falta de recursos para apoio da fiscalização, falta de materias basicos para a realização dos serviços
Falta de pessoal qualificado para atuar junto ou em substituição em férias
Falta de cursos especificos aos servidores, regulamentação inadequada, foco em tarefas irrelevantes.
Morosidade e burocracia do sistema estatal
Interesses Políticos do Governo Federal / Falta de Repasse de Recursos
DIFERENCAS DE TEMPO DE TRABALHO COM NOSSO REGIME DE OPERACAO EM RELAÇÃO A NOVO EMPREENDIMENTO
Gerentes resolvem deixar sua marca pessoal na administração orgão mudando sempre que chegam as regras de trabalho, pois sempre consideram que nada do que era feito antes era certo.
Falta de capacidade técnica dos entes federados na gestão dos recursos públicos.
Falta de procedimentos mais claros quanto ao desenvolvimento dos serviços. Há normas e instruções, mas não existe procedimento nos moldes de uma ISO 9000
Falta de apoio em logística (diárias, deslocamentos).
Falta de recursos (humanos, financeiros, etc)
Fraca definição da adesão do Brasil à ICAO
falat de treinamentos direcionados a atividade exercida
Falta de autonomia decisória do corpo técnico
Contigenciamento de recursos para viagens de fiscalização fora da sede
falta de processos internos ao órgão para agilizar tramitação e gestão
Falta de maior preparo técnico e orientação.
Corpo técnico insuficiente, escassez de recurso
Falta de recursos e atraso no pagamento para as fornecedoras de serviços.
Excesso de demandas e escassez de servidores
Imposição, indução ao erro e desconsideração e alteração de análises tecnicas
Servidor executando trabalho fora das suas atribuições por período longo de tempo
Falta de normas técnicas brasileiras e bibliografias na área de infraestrutura, para consulta dos analistas
Falta de capacitação dos ocupantes de cargos.
Fiscalização deficiente dvido ao excesso numero de contratos com outras atividades para cada servidor
Problemas nos processos de desapropriação.
Lotação em área diferente para a qual prestei concurso.
Falta programação de investimentos de forma regular e suficiente para o setor
falta de adequação atribuições do cargo com a rotina de trabalho
Morosidade e desconhecimento dos superiores no encaminhamento para aprovação ou reprovação de projetos
Falta de responsabilização de subordinados a respeito de assuntos sob sua tutela
Falta de habilitação técnica de alguns servidores para atuar na área de infraestrutura aeroportuária.
Precariedade de mecanismos de articulação institucional para a implementação de ações integradas no território.
Obras paralisadas por falta de recusos, a partir de dez/2014 na Infraero
qualidade dos equipamentos disponiveis no órgão
Ausência de um plano nacional de desenvolvimento para o setor aéreo, o que resulta em investimentos isolados, sem pensar em melhorar a rede de aeroportos brasileiros.
Falta de visão sistêmica, de diálogo e negociação entre os diversos atores (agentes regulados/empreendedores, governo, sociedade, investidores)
Prazo inadequado dos serviços, orçamentos referênciais do SINAPI para empreendimentos aeroportuários
Carência de recursos humanos qualificados e motivados
Ausência de definição do futuro da Infraero
Medo de ser mal avaliado pelo superior caso não tenha entendimento contrário, metade da minha remuneração depende de avaliação dos superiores.
incompatibilidade de projetos e ações, bem como não interagação de áreas
Falta de recursos para o devido acompanhamento a execução dos empreendimentos.
Definição clara de metas para as equipes.
Número de analistas insuficientes para a demanda
Falta de apoio institucional para a área de pesquisa
Falta de bases de dados historicos e pesquisa
Pouco conhecimento por parte da equipe de colaboradores acerca das particularidades do setor logístico objeto dos trabalhos
Falta de recursos financeiros e falta ou má qualidade de recursos humanos
Instabilidade financiera das empresas contratadas
Falta de técnicos capacitados e de comprometimento
Falta de definição clara de atribuições e responsabilidades, falta de padronização de procedimentos técnicos...
falta de comprometimento dos profissionais concursados.
Dificuldade na informatização de processos.
INDISCILPLINA, INSUBORDINAÇÃO DE PARTE DA EQUIPE, PROCESSOS E PROCEDIMENTOS NÃO DEFINIDOS OU NÃO CUMPRIDOS
AUSÊNCIA DE PROCEDIMENTOS OBJETIVOS QUANTO A FISCALIZAÇÃO DAS OUTORGAS CONCEDIDAS; AUSÊNCIA DE SISTEMAS INFORMATIZADOS COM O OBJETIVO DE REDUZIR O TEMPO GASTO EM ROTINAS ADMINISTRATIVAS.
Falta de equipamentos básicos, como uniforme, bem como falta de feedback das demandas/questionamentos enviados
Falta de planejamento e recursos de inteligência técnica, de modo a antecipar os problemas, como, por exemplo, estudo da capacidade de fluxo d eveiculos do terminal, de modo a nao vender mais do que a estrutura comporta, entre outros.
Descontinuidade de modelos de gestão. Rotatividade de pessoal. Falta de comunicação com instâncias superiores. Baixo poder decisório.
Ausência de cursos de capacitação, descumprindo a Lei 10871/04, risco habitual de morte no trabalho, risco de contaminação com produtos transportados, risco de atropelamento, ausência de segurança na repartição, péssima distribuição de carga horária, etc.
organograma dificulta o trânsito de informações
deliberações e leis de superiores e juízes que não têm a menor noção da operação diária do serviço
Burocracia exagerada, falta de aprimoramento na legislação
O grande problema enfrentado atualmente é o descompasso entre a realidade do mercado, diagnosticado pela fiscalização e o que é percebido pela regulação.
Indiferença e desinteresse dos gestores.
Má distribuição das atividades entre os servidores.
não trabalho com projetos de infraestrutura
Falta de capacitação aos empregadas para as tarefas determinadas
DESONESTIDADE DOS AGENTES, ADVOCACIA ADMINISTRATIVA
Falta de estrutura e equipamentos adequados para desempenho das atividades.
Isolamento Territorial que ocasiona falta de suporte técnico e jurídico de outras equipes e da própria instituição.
Sempre aparece uma prioridade que interrompe os projetos.
Incapacidade Técnica de Servidores Com Cargo Comissionado Não Concursados
Alienação coletiva (devido à sobrecarga de informação advinda do uso irracional e fora de controle de smartphones e seus apps inúteis), comodismo, conformismo e falta de objetividade nas reuniões e outras atividades cotidianas.
Infraestrutura para desenvolver trabalho (ex.: softwares adequados e respectivo treinamento)
falta de comunicação clara entre as áreas da própria empresa
Gestão de recursos humanos insatisfatória
Contratos de concessão antigos e mal elaborados.
Sistemas Elétricos e Sistemas de Dados Distribuídos
não fornece EPIs e meios necessários para o desempenho da missão
Quantidade de documentos necessários para inicio de processo
Falta de embasamento sólido para as decisões tomadas
Legislação inadequada (principalmente Leis no sentido estrito), excesso de normas acessórias dispensáveis, falta ou falha em normas mais substanciais para a regulação do mercado, falhas no suporte de TI, bases de dados desintegradas
Alta rotatividade de empregados e falta de uma política de comunicação da minha empresa.
Prazos muito curtos para análise parofundada dos Estudos de Viabilidade e Inventário.
A maioria dos problemas citados são originários de outros órgãos haja vista função de monitoramento
Grande dificuldade de integração entre os diversos setores envolvidos nos processos de trabalho.
Carência de pessoal, equipamentos e instalações precárias. Treinamento técnico deficiente e consultoria jurídica mais próxima dos trabalhos rotineiramente desenvolvidos na UL (resposta a Processos Administrativos)
Falta de segurança aos agentes nos postos de fiscalização.