Publicação:
Divisão do trabalho e a demanda dinâmica por emprego e horas

dc.contributor.authorPereira, Rodrigo Mendes
dc.contributor.authorGonzaga, Gustavo
dc.date.accessioned2014-03-06T19:38:00Z
dc.date.available2014-03-06T19:38:00Z
dc.date.issued1998-12
dc.date.portal1998-12
dc.description.abstractEste artigo trata de modelos de demanda por trabalho que consideram a jornada como uma variável adicional no processo de maximização de lucros. Mostra-nos, inicialmente, como os modelos estáticos convencionais operam e como concluem que reduções na jornada de trabalho padrão provocam reduções no nível de emprego; logo, a divisão do trabalho não ocorre. Paralelamente, o efeito sobre a jornada corrente depende de hipóteses adicionais sobre a complementaridade ou substitutibilidade entre horas e empregados. A inovação do artigo consiste na inclusão dos custos de rotatividade da força de trabalho, o que gera um componente dinâmico na análise. O principal achado é que, mesmo com essa especificação mais rigorosa da estrutura de custos da firma, obtém-se, ainda, o resultado da não-ocorrência da divisão do trabalho. Além disso, o artigo provê trajetórias ótimas de demanda por horas e emprego com uma função de custo de ajustamento quadrática. Essa soluções analíticas são talvez o achado mais significativo. Por fim, a introdução do arcabouço das expectativas racionais permite a análise da resposta da firma a choques de demanda, bem como a vinculação do modelo com o trabalho empírico.pt_BR
dc.description.abstractalternativeThis paper deals with labor demand models that consider work hours as an additional variable in the process of profit maximization. We first show how usual static models work and how they conclude that reductions in standard hours lead to reductions in employment level. Thus, work-sharing does not occur. On the other band, the effect on current hours depends on additional assumptions about complementary or substitutability between hours and employment. The innovation here is to include the turnover costs of work force, generating dynamic relations in the analysis. Our main finding is that, even with this more rigorous specification of the firm’s cost structure, we still obtain the result of non-occurrence of work-sharing. Besides this conclusion, the paper provides optimal paths of demand for hours and workers with a quadratic adjustment cost function. These analytical solutions are perhaps the most important achievement. Thereafter, the introduction of the rational expectations framework allows us to detail the firm’s response to demand shocks as well as to link the model with the empirical work.pt_BR
dc.description.otherSérie Monográfica: Texto para Discussão ; 615pt_BR
dc.description.other30 p. : il.pt_BR
dc.description.otherReferências Bibliográficas: possui referências bibliográficaspt_BR
dc.description.otherAnexo: possui anexopt_BR
dc.identifier.urihttp://repositorio.ipea.gov.br/handle/11058/2711
dc.language.isoporpt_BR
dc.location.countryBRpt_BR
dc.publisherInstituto de Pesquisa Econômica Aplicada (Ipea)pt_BR
dc.rightsAcesso Abertopt_BR
dc.rights.holderInstituto de Pesquisa Econômica Aplicada (Ipea)pt_BR
dc.rights.licenseÉ permitida a reprodução deste texto, desde que obrigatoriamente citada a fonte. Reproduções para fins comerciais são rigorosamente proibidas.pt_BR
dc.rights.typeLicença Comumpt_BR
dc.subject.keywordDivisão do trabalhopt_BR
dc.subject.keywordJornada de trabalhopt_BR
dc.subject.keywordCustos de rotatividade da força de trabalhopt_BR
dc.titleDivisão do trabalho e a demanda dinâmica por emprego e horaspt_BR
dc.title.alternativeTexto para Discussão (TD) 615: Divisão do trabalho e a demanda dinâmica por emprego e horaspt_BR
dc.title.alternativeDivision of labor and the dynamic demand for employment and hoursen
dc.typeWorking paperpt_BR
dspace.entity.typePublication
ipea.classificationEmprego. Trabalhopt_BR

Arquivos

Pacote Original

Agora exibindo 1 - 1 de 1
Carregando...
Imagem de Miniatura
Nome:
td_0615.pdf
Tamanho:
339.23 KB
Formato:
Adobe Portable Document Format
REPOSITÓRIO DO CONHECIMENTO DO IPEA
Redes sociais