Publication: Valoração econômica do Parque Estadual de Itaúnas (ES)
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Texto para Discussão (TD) 1238: Valoração econômica do Parque Estadual de Itaúnas (ES), Economic valuation of Itaúnas State Park (ES)
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Speaker / Moderator / Discussant
Abstract
Este estudo se propôs a elaborar o perfil psicográfico da demanda por visitação e estimar o valor econômico do uso recreativo do Parque Estadual de Itaúnas (ES) por intermédio de uma abordagem psicográfica do Método do Custo de Viagem (Travel Cost Method –TCM). Evidenciaram-se demandas por transformações semelhantes entre indivíduos de mesmo perfil psicográficos utilizados na pesquisa. Os turistas alocêntricos e semi-alocêntricos demandam por um ambiente mais conservado, enquanto os de outros perfis exigem maiores transformações. Os benefícios gerados ao universo de visitantes foram estimados em R$ 32.758.992,03 por ano e o valor econômico anual da utilidade recreativa do Parque em cerca de R$ 116.010.963,30. Os resultados sugerem ser possível a gestão não somente do número de visitantes, como tem sido comumente demonstrado, mas, ainda, das diferentes demandas por “melhorias”. Ou seja, interferir conscientemente no ritmo e na tipologia das transformações locais por meio de alterações promovidas na demanda efetiva.
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This study elaborates a psychographics profile of the tourists visiting the Itaúnas State Park (Parque Estadual de Itaúnas), Espirito Santo, Brazil, and estimates the recreative use economic value for the Park, using a psychographics approach of the Travel Cost Method (TCM). It was observed that tourists in the same psychographics profile demand similar transformations, while there was a noticeable difference between tourists in different profiles. The alocentrics and near-alocentrics visitors demand a more natural environment, while the other profiles demand more transformations. The Itaúnas State Park receives close to 215 thousands visitors per year. The annual benefits generated to the universe of visitors was estimated in R$ 32.758.992,03 and the economic value of the Park recreative utility was R$ 116.010.963,30 per year. The results suggested the possibility to manage not only the overall number of visitors, but also the different demands for new facilities/improvements. Therefore, it may be possible to intervene conscientiously in the pace and types of local transformations by effective demand management.