Cavasin Neto, Ernesto2019-11-292019-11-292018http://repositorio.ipea.gov.br/handle/11058/9487Seguindo a lógica de criar cada vez mais processos que visam ampliar a capacidade das empresas em discutir internamente e com o público externo suas práticas e sua capacidade de reduzir seus impactos, o MDL foi visto por vários executivos e empresários como uma ferramenta importante para a indução das discussões. Por muitos anos, as questões ambientais e sociais eram vistas apenas como um centro de custo, sendo sempre alvo de certa discriminação corporativa. O mecanismo ajudou a mudar essa visão: a possibilidade de valorizar essas ações e o reconhecimento dado pela sociedade a tais iniciativas viraram o jogo, o que se via eram cada vez mais profissionais focados em buscar ligações de projetos e atividades das empresas com a sustentabilidade e a redução de emissões. Esse movimento potencializou a expansão do tema no Brasil.porAcesso AbertoBook partInstituto de Pesquisa Econômica Aplicada (Ipea)Conservação de RecursosDesenvolvimento SustentávelAdministração de EmpresasAvaliação do Impacto AmbientalMudanças ClimáticasLicença ComumÉ permitida a reprodução deste texto e dos dados nele contidos, desde que citada a fonte. Reproduções para fins comerciais são proibidas.Desenvolvimento sustentávelGovernança empresarialMecanismo de Desenvolvimento LimpoPreservação ambientalProtocolo de Quioto