Darci de Borba Santos JúniorJane Lucia Silva SantosJhonathan Divino Ferreira dos SantosLuiz Eduardo GiovanelliWagner Cardoso dos SantosDiretoria de Desenvolvimento Institucional - DIDESCoordenação-Geral de Ciência de Dados e Tecnologia da Informação - CGDTI2026-05-132026-05-132026-05SANTOS JÚNIOR, Darci de Borba et al. Gestão do conhecimento nos processos de gestão pública: relatório de revisão da literatura. Brasília, DF: Ipea, maio 2026. 83 p.: il. (Texto para Discussão, n. 3207). DOI: https://dx.doi.org/10.38116/td3207-porthttps://repositorio.ipea.gov.br/handle/11058/20445Este relatório apresenta uma revisão sistemática da literatura nacional e internacional sobre a integração entre gestão do conhecimento (GC) e gestão de processos (GP) no setor público. Elaborado no âmbito do Subprograma de Pesquisa para o Desenvolvimento Nacional (PNPD), o estudo tem como objetivo consolidar fundamentos conceituais, evidências empíricas e lacunas de pesquisa que orientem estratégias futuras de modernização administrativa. A revisão nacional contemplou repositórios do Instituto de Pesquisa Econômica Aplicada (Ipea), da Escola Nacional de Administração Pública (Enap) e da Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior (Capes), identificando sete trabalhos com abordagens aplicadas em órgãos públicos. Os resultados indicam que a integração entre GC e GP permanece incipiente, embora haja evidências de complementaridade, como a utilização da GC para transformar conhecimentos tácitos em práticas institucionais e o papel da GP na formalização e padronização de processos. A revisão internacional, conduzida por estudo bibliométrico na base Web of Science (WoS), resultou em 460 publicações analisadas, das quais 23 foram selecionadas para síntese qualitativa. Os achados apontam padrões, barreiras (resistência cultural, informalidade e limitações tecnológicas), fatores facilitadores (apoio da liderança, uso de tecnologia da informação – TI e governança clara) e condições de êxito (padronização, aprendizagem organizacional e transparência). A análise integrada evidencia que a GC orientada a processos fortalece a preservação da memória organizacional, a inovação e a geração de valor público. Conclui-se que a institucionalização da integração entre GC e GP é estratégica para ampliar a eficiência, a transparência e a sustentabilidade da ação estatal, ao mesmo tempo em que abre oportunidades para pesquisas futuras sobre metodologias de documentação, frameworks de integração e impactos da GC em processos críticos da gestão pública.83porAcesso AbertoWorking paperInstituto de Pesquisa Econômica Aplicada (Ipea)Governo. Administração PúblicaLicença ComumÉ permitida a reprodução deste texto e dos dados nele contidos, desde que citada a fonte. Reproduções para fins comerciais são proibidas.Gestão do conhecimentoGestão de processosAdministração públicaDocumentação de processosInovação governamentalH Public Economics::H8 Miscellaneous Issues::H83 Public Administration - Public Sector Accounting and Auditshttps://dx.doi.org/10.38116/td3207-port