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dc.contributor.authorMelo, Valdir-
dc.coverage.spatialBrasilpt_BR
dc.date.accessioned2020-12-17T20:29:44Z-
dc.date.available2020-12-17T20:29:44Z-
dc.date.issued2020-12-
dc.identifier.urihttp://repositorio.ipea.gov.br/handle/11058/10365-
dc.description.abstractO tipo de regime gerencial dá forma à motivação, às instituições e às vidas internas das organizações; um de seus impactos importantes é facilitar ou dificultar a ocorrência de malfeitos intraorganizacionais. Em uma alternativa, no regime de comando e controle, a estrutura da organização, particularmente a hierarquia e a disciplina interna, é moldada para preservar e reforçar o poder, o status e o prestígio dos dirigentes. A comunicação organizacional se realiza principalmente em uma direção, de cima para baixo. A gestão se faz por meio de prêmios e castigos. Em outra alternativa, uma organização tem uma comunidade em seu bojo. No regime multilateral colaborativo, a organização está ciente de sua função social e cuida dos seus membros. Logo, a qualidade com que se preocupa é qualidade do tratamento das pessoas. A gestão se faz por meio de qualidade da vida de trabalho, comunicação em mão dupla e hierarquia aplainada. Motivação intrínseca predomina sobre incentivos econômicos.pt_BR
dc.language.isopt-BRpt_BR
dc.publisherInstituto de Pesquisa Econômica Aplicada (Ipea)pt_BR
dc.titleRegime gerencial e integridade em organizaçõespt_BR
dc.title.alternativeTexto para Discussão (TD) 2618 : Regime gerencial e integridade em organizaçõespt_BR
dc.typeTexto para Discussão (TD)pt_BR
dc.rights.holderInstituto de Pesquisa Econômica Aplicada (Ipea)pt_BR
dc.source.urlsourcehttp://www.ipea.gov.brpt_BR
dc.location.countryBRpt_BR
dc.description.physical51 p.pt_BR
dc.subject.vcipeaIPEA::Administração de Empresas. Produtividade::Gestão. Administração::Gestão. Administraçãopt_BR
dc.subject.vcipeaIPEA::Trabalho::Serviços de Emprego. Qualificação Profissional. Gestão de Pessoas::Gestão de Pessoas::Administração de Pessoalpt_BR
dc.rights.licenseÉ permitida a reprodução deste texto e dos dados nele contidos, desde que citada a fonte. Reproduções para fins comerciais são proibidaspt_BR
dc.subject.keywordRegime gerencialpt_BR
dc.subject.keywordRelações humanaspt_BR
dc.subject.keywordMalfeitos organizacionaispt_BR
dc.subject.keywordÉtica em organizações.pt_BR
ipea.description.additionalinformationSérie monográfica: Texto para Discussão ; 2618pt_BR
ipea.description.additionalinformationPossui referências bibliográficas;pt_BR
ipea.access.typeAcesso Abertopt_BR
ipea.rights.typeLicença Comumpt_BR
ipea.englishdescription.abstractThe kind of managerial regime shapes motivation as well as internal institutions and people’s lives within the organizations. As a consequence, it makes organizational wrongdoings more likely or unlikely to occur. On the one hand, in the regime of command and control, the structure of the organization, particularly hierarchy and internal discipline, is tailored to preserve and strengthen the power, the status and the prestige of persons occupying the top posts. Intraorganizational communication is mainly one-way, from above. Management gets on by distributing prizes and penalties. On the other hand, an organization has a community in its core. After having adopted a multilateral collaborative regime, the organization becomes aware of its social function and takes care of its people. Hence, the main quality in focus is the quality of how people are treated. A central activity of management is bringing about quality of life in work, two-way communication and flat hierarchy. Intrinsic motivation prevails upon economic incentives.pt_BR
ipea.researchfieldsN/Apt_BR
ipea.classificationAdministração Pública. Governo. Estadopt_BR
Appears in Collections:Administração Pública. Governo. Estado: Livros

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