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Darci de Borba Santos Júnior

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Sobre o pesquisador

Técnico de Planejamento e Pesquisa na área de Orçamento e Finanças do Instituto de Pesquisa Econômica Aplicada (Ipea). Doutor em Administração na área de Organizações e Competitividade pela Universidade do Vale do Rio dos Sinos (Unisinos), e Mestre em Administração Estratégica pela Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul (PUCRS). Administrador pela PUCRS com Especialização em Finanças Empresariais, Educação Corporativa (Unisinos) e Data Science & Analytics (USP). Pesquisador no Think Tank da ABES, membro da Câmara de Gestão em Tecnologia e Inovação do CRA-RS, consultor ad hoc na SICT/RS e consultor ad hoc na FAPESC. É certificado pela Anbima como Especialista em Investimentos (CEA) e tem dezesseis anos de experiência no Mercado Financeiro. Atuou como Consultor Empresarial na Multiply, professor de Administração no IFRS, Analista de Produtos Digitais no BRDE e Sócio Administrador no segmento varejista. Suas pesquisas concentram-se nas áreas de Gestão de Conhecimento, Sistemas de Informação, Transformação Digital, Finanças e Gestão Pública, com foco no aprimoramento de estratégias e operações.

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Publicação
Sistema de custos no governo federal : uma análise comparativa entre entidades públicas
(Ipea, 2026-03) Darci de Borba Santos Júnior; Morgan, Beatriz; Andrade, Wellington; Santos, Wagner dos; Diretoria de Desenvolvimento Institucional - DIDES; Darci de Borba Santos Júnior; Beatriz Morgan; Wellington Andrade; Wagner dos Santos
TD 3193
O artigo analisa como implementar o sistema de custos em um órgão de pesquisa da administração pública federal, tomando como referência experiências consolidadas em diferentes entidades. Foram estudados quatro casos: Ministério da Justiça e Segurança Pública (MJSP), Empresa Brasil de Comunicação (EBC), Fazenda da Aeronáutica de Pirassununga (FAYS) e Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE). A pesquisa, de natureza qualitativa e exploratória, utilizou análise documental e entrevistas semiestruturadas. Os resultados mostraram diferentes características dos sistemas de custos. O MJSP e a FAYS apresentaram maior integração sistêmica, rastreabilidade e uso efetivo da informação na gestão e prestação de contas. A EBC demonstrou integração do planejamento com a execução, mas enfrenta desafios com a complexidade da codificação e a necessidade de manutenção intensiva. Já o IBGE, apesar de dispor de estrutura de classificação compatível, não consolidou o uso gerencial das informações, ilustrando limitações culturais e institucionais. A análise comparativa evidenciou que a adoção de sistemas de custos eficazes exige diagnóstico prévio, integração com sistemas contábeis, definição metodológica clara, capacitação contínua e apoio da alta gestão. Foi proposto um framework integrativo das melhores práticas, consolidado em onze dimensões articuladas com a literatura de referência. Como principal limitação, destaca-se a restrição da análise ao âmbito federal. O estudo contribui ao propor diretrizes e um framework prático que podem orientar outras organizações públicas interessadas em fortalecer a governança e a transparência por meio do sistema de custos.

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