Publicação: Influência da gestão estratégica de marcas na aprovação de políticas públicas
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Instituto de Pesquisa Econômica Aplicada (Ipea)
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Titulo alternativo
Influence of branding on the approval of public policies, Influencia de la gestión estratégica de marcas en la aprobación de políticas públicas, Influence de la gestion strategique de marque dans l’approbation des politiques publiques
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Resumo
O objetivo deste trabalho é investigar a influência da gestão estratégica de marcas (branding) na aprovação das políticas públicas. As formas de branding investigadas são: envolvimento de organismo internacional – de cooperação técnica e financeira – e transferência de política pública – importação e exportação. A aprovação foi medida entre burocratas e cidadãos, utilizando-se o modelo heurístico de Capelos (2010). Para tanto, realizou-se experimento com grupos de controle e de tratamento, com informações das estratégias de branding de uma política manipuladas antes de medir-se sua aprovação. Não foram encontrados resultados significativos para amostras de burocratas, mas se identificou que os cidadãos possuem melhores avaliações da política quando esta é exportada. A contribuição do trabalho está na comprovação das evidências empíricas sobre os efeitos do branding de políticas públicas na aprovação destas por meio de modelos heurísticos de decisão, facilitando o apoio do trabalho dos gestores de governamentais.
Resumo traduzido
The main goal of the paper is to investigate the influence of branding on the approval of public policies. The forms of branding investigated are: involvement of an international organization – of technical and financial cooperation – and transfer of public policy – import and export. The approval was measured among bureaucrats and citizens, using the heuristic model developed by Capelos (2010). For this approach, an experiment was carried out with control and treatment groups, and with manipulated information on the branding strategies of a public policy before its approval was measured. No significant results were found for the sample of bureaucrats, but significant results suggested that citizens have better evaluation of a policy when it is exported. This work contributes in gathering empirical evidence on the effects of branding of public policies in their approval policies through heuristic decision models, facilitating the support of the work of governmental administrators
