Publicação: Transformação digital e ação pública : como a digitização de instrumentos da ação pública pode afetar a implementação das políticas públicas
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2021-12-20
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Resumo
A presente pesquisa tem como objetivo investigar como a digitização de instrumentos da ação pública pode afetar a implementação das políticas públicas, por meio do estudo de caso da implementação do “Auxílio Emergencial”. Para tal foram realizadas entrevistas semiestruturadas com dois níveis de atores que são protagonistas, e ao mesmo tempo destinatários da digitalização de políticas públicas: de um lado, burocratas de alto e médio escalão, e de outro, gestores em nível municipal – identificados na literatura como burocratas de nível de rua (street-level bureaucracy). A partir da metodologia de análise de pares factuais (matched-pair analysis) foram selecionados dois pares de municípios e dois pares de secretarias do Ministério da Cidadania (MC) para a realização das entrevistas. O esquema analítico foi estruturado com base em 4 (quatro) dimensões de análise, conforme referencial teórico estabelecido, com o propósito de traçar uma análise comparativa da percepção desses atores em diferentes níveis sobre a implementação desse benefício, à saber: relação dos cidadãos com os instrumentos digitais, análise das políticas públicas por meio dos seus instrumentos, articulação interfederativa e o papel do street-level. Os resultados encontrados apontam para aderência do Auxílio Emergencial à tese de restrição (encurtailment) pela relegação aos agentes do street level à um papel mais informacional. Além disso, o trabalho revela as repercussões das restrições impostas pela instrumentalização do Auxílio Emergencial pela ótica daqueles que tiveram sua atuação restringida e o papel dos burocratas de nível de sistema (system-level bureaucracy) com a adoção de instrumentos digitais para viabilizar uma política social de gigantescas proporções, com um novo arranjo e com uma taxa impressionante de cidadãos que fizeram seu requerimento por meio digital, mesmo diante de todas as dificuldades de acesso existentes.
Resumo traduzido
This research aims to investigate how the digitization of policy instruments can affect the public policies implementation, through the case study of the implementation of the “Emergency Aid” in Brazil. For this purpose, semi-structured interviews were carried out with two levels of actors who are protagonists and at the same time are whom public policies digitization is addressed: high and medium-level bureaucrats and managers at municipal level, identified in the literature as street-level bureaucrats. Based on matched-pair analysis methodology, two pairs of municipalities and two pairs of units of the Ministry of Citizenship (MC) were selected for the interviews. The analytical framework was structured based on 4 (four) dimensions of analysis, according to the established theoretical framework, with the purpose of drawing a comparative analysis of the vision of these actors at different levels, namely: relationship of citizens with digital instruments, analysis of public policies through its instruments, interfederative articulation, and the role of the street-level. The results found point to the adherence of Emergency Aid to the encurtailment thesis by relegating street-level agents to a more informational role. In addition, the paper reveals the repercussions of the restrictions imposed by the instrumentalization of Emergency Aid from the perspective of those who had the restricted role (street-level bureaucracy) and, on the other hand, the adoption of digital instruments to enable a huge proportions social policy, with a new framework and with an impressive rate of citizens who apply digitally, despite all the difficulties of access pointed out.
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CARDOSO, Bruno Baranda. Transformação digital e ação pública: como a digitização de instrumentos da ação pública pode afetar a implementação das políticas públicas. 2021. 74 f. Dissertação (Mestrado em Políticas Públicas e Desenvolvimento) – Instituto de Pesquisa Econômica Aplicada, Brasília, DF, 2021.